Quantcast
Channel: Приуралье
Viewing all articles
Browse latest Browse all 3244

Мастер-класс от вице-министра

$
0
0

Вчера первый вице-министр сельского хозяйства Кайрат Айтуганов, прибывший в Уральск с рабочим визитом, в рамках встречи с представителями местных исполнительных органов и владельцами личных подсобных хозяйств отказался на время от амплуа госслужащего. Он выступил перед публикой в роли рядового председателя сельхозкооператива и от первого лица предельно понятно рассказал, какие шаги нужно предпринять производителям, чтобы получить для кооператива субсидии, гарантию залога или другие преференции от государства, и поднять свой доход на новый уровень. Такой ход вице-министра, надо сказать, имел весьма благоприятный эффект у аудитории. 

Совещание прошло под председательством первого заместителя акима области Армана Утегулова. В нем также принял участие директор департамента сельскохозяйственной кооперации Министерства сельского хозяйства РК Берик Нигмашев и представители АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства». 
Актуальность вопроса развития сельхозкооперации на селе была подкреплена статистическими данными. На сегодняшний день в ЗКО численность самозанятого населения в сельской местности составляет почти 96 тысяч человек, из которых только 35% продуктивно заняты ведением личных подсобных хозяйств (ЛПХ), то есть их среднемесячный доход превышает прожиточный минимум. Доход других 56% граждан, занятых в личном подсобном хозяйстве, увы, ниже этого уровня. А ведь 75-80% молока и мяса и половина валового объема сельскохозяйственной продукции производится именно в ЛПХ. А доля импорта молочной продукции составляет для сливочного масла – 35%, сыров и 
творога – 40%, сухого молока в качестве сырья для молзаводов – 17%. 
Как сообщил Берик Нигмашев, в ЗКО действует всего 9 перерабатывающих молоко предприятий с мощностью выработки – 16 тысяч тонн и объемом производства молока в 227 тысяч тонн. Однако загрузка мощностей этих предприятий составляет в среднем 49%. Таким образом, на 55% не дозагружены ИП «Джумагулова» в Бокейординском районе, на 35%  – ТОО «Акас» в Теректинском районе, на 70%  – ТОО «Сары бел» в Зеленовском районе, на 67% – ТОО «Береке-Өнімдері» и на 24% – ТОО «Жастық», расположенные в Уральске. Однако загрузка мощностей этих предприятий к 2021 году в результате принимаемых мер должна достигнуть как минимум 80%. 
Проблемы с отсутствием сырья испытывают и мясоперерабатывающие предприятия. В ЗКО их действует 4, мощность переработки составляет 12 тысяч тонн, а объем производства – 40 тысяч тонн без учета мяса птицы. Загрузка этих предприятий на сегодняшний день не превышает 40%, но к 2021 году должна достигнуть 68%. 
Для изменения ситуации необходимо создание сети пунктов по приему молока, убойных пунктов и семейных откормочных площадок, птицеферм и предприятий товарного рыбоводства, теплиц и пунктов сортировки овощей, что невозможно без полноценной кооперации.  
Уже предприняты определенные меры в этом направлении: подписаны планы мероприятий на 2017 год между министерствами и акиматами, создан единый call-center 8 800 080 8010 и единый портал 
WWW.FERMERS.KZ и WWW.MGOV.KZ по вопросам поддержки сельского хозяйства. А также проведен мониторинг созданных в 2016 году 157 кооперативов для их дальнейшего развития. 
Уже утверждены программы кредитования: «ЫНТЫМАҚ» – финансирование развития кооперативов, «ИГІЛІК» – разведение сельскохозяйственных животных, «БІРЛІК» – создание молокоприемных пунктов, «БЕРЕКЕ» –  организация семейных откормочных площадок. Срок кредитования по этим программам определен до 7 лет по ставке 6% годовых. Кроме того, предоставляются субсидии, удешевляющие стоимость оборудования и техники для производителей, и дотации на готовую продукцию – каждую отдельную голову КРС или литр молока. 
– Самое главное при создании кооператива – математический расчет, – подчеркнул вице-министр в ходе совещания. – Нужно думать как бизнесмены. К примеру, для того чтобы после объединения в кооператив получать нормальный доход, нужно приобретать модульный молокоприемный пункт. Ближайший производят в Актобе, стоит 5 миллионов тенге. Где взять такие деньги? Нужно идти с бизнес-планом в Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства. У фонда есть условие, инициатором которого я и выступил. Для того чтобы получить деньги через фонд, нужно иметь в составе кооператива не менее 20 членов. Мы это сделали с той целью, чтобы два-три человека, объединившиеся в кооператив, не становились впоследствии олигархами-монополистами на селе. Все должны иметь возможность участвовать в этом бизнесе. Но у фонда есть и второе условие: 2,5 миллиона тенге акимат должен перечислить на специальный счет в виде государственной субсидии. Акимат это сделает, деньги на эти цели им выделили. Как только субсидии окажутся на счету, фонд перечисляет компании-производителю молокоприемного пункта 5 миллионов тенге на покупку, и та производит монтаж оборудования на месте. Для того, чтобы купить модульный молокоприемный пункт, нужно просчитать количество имеющегося сырья. От мощности пункта зависит его цена. Незачем переплачивать. Я бы взял пункт, перерабатывающий две тонны молока в сутки (есть на одну или три). Для этого мне понадобится примерно 400 голов, которые у меня и будут при условии, что в кооперативе 20 членов. Итак, мы сдаем 2 тысячи литров молока в течение 30 дней по 80 тенге за литр и за это получаем от молзавода 4 миллиона 800 тысяч тенге. Все эти деньги будут поделены между членами кооператива в соответствии с количеством принятого молока и его жирностью, но будут выданы не наличкой, потому что пришли безналом, а через Казпочту за минусом 10% подоходного налога. На счете кооператива образуется ноль. Но ведь перед фондом финансовой поддержки у кооператива остается долг? Уже не 5 миллионов, так как 2,5 нам покрыл акимат в виде субсидий, а оставшиеся 2,5 млн. тенге. Фонд нам их выделил на 4,5 года под 6% годовых. Первые полгода – льготный период (не платим проценты), а через год  начинается выплата основного долга. Но где же взять деньги? Волноваться по этому поводу не стоит. Мы все продумали. Акимат будет платить кооперативу по 10 тенге за литр молока за то, что председатель и члены организовали его работу.Мы сдали 60 000 литров молока за месяц и получим за них 600 тысяч тенге.  Из этих денег мы заплатим, скажем, 60 тысяч зарплату председателю, а бухгалтера наймем через Палату предпринимателей ЗКО, которая специально для этого запускает сервисную поддержку бизнеса, в рамках которой бесплатно или за небольшую плату в 30-40 тысяч тенге по договору будет предоставлять услуги бухгалтера, обеспечивающего сдачу отчетности по кооперативам. Иметь собственного бухгалтера каждому кооперативу, на мой взгляд, незачем. Лишняя трата денег. Таким образом, на содержание кооператива уйдет не больше 200 тысяч тенге в месяц. Оставшиеся 400 тысяч смело можно направить на выплату кредита, что через несколько месяцев приведет к тому, и молокоприемный пункт станет собственностью кооператива. Этот пункт может принимать молоко как от членов кооператива, так и от других сельских жителей. Но какая выгода становиться частью кооператива, если и тот, и другой владелец молока получают по 80 тенге за литр? Развитие. В этом все дело. Кооператив может купить доильные установки, чтобы облегчить и ускорить труд в ЛПХ. Каждая доильная установка стоит 170 тысяч тенге. Нам нужно по количеству членов – 20 штук. Это 3 миллиона 400 тысяч тенге. Мы снова идем в фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, снова получаем субсидию от акимата в размере 50% от суммы, покупаем и остаемся должны фонду только 1 миллион 700 тысяч тенге, которые, я думаю, спокойно будут выплачены. После этого в кооператив попросятся многие. Но решение – брать или не брать отдельных сельчан – будут принимать уже те первые 20 членов, с которых все начиналось, – резюмировал Кайрат Айтуганов.  
К слову, расширять сферу деятельности кооператива за счет субсидий и дотаций на готовую продукцию можно бесконечно. «Скидку» от акимата в 50% или 3 500 000  тенге при финансировании через Фонд финансовой поддержки можно получить на покупку молоковоза и рефрижератора, в 50% или 14 300 000 тенге – убойного пункта, в 50% или 3 500 000 тенге – убойного цеха, в 50% или 800 000 тенге – клеток для птицы, в 50% или 3 500 000 тенге – инкубатора, в 50% или 2 500 000 тенге – автотехники, а также по 50% для покупки пункта сортировки и заготовки овощей, доильных установок и кормоцехов. За откорм бычков можно получить 20 тысяч тенге за голову, ягнят  – 1500 тенге за голову, за производство литра молока – 10 тенге, а тонны комбикорма – 20 тысяч тенге. В рамках породного обновления маточного стада за приобретенную племенную голову будет выплачено 150-170 тыс. тенге субсидии. 
–    Сегодня для развития сельхозкопперации созданы все условия. Деньги выделены, законы написаны, программы разработаны, осталось только одно – ваша работа, организаторская. Не превратите села в пустыни из-за отсутствия системы пастбищ и не открывайте заранее обреченные на упадок из-за отсутствия сырья молокоприемные пункты, – напутствовал в заключение встречи вице-министр работников местных исполнительных органов. 

Юлия НИКИТИНА

 


Viewing all articles
Browse latest Browse all 3244

Trending Articles